作为管理睬计的我，感受最深入的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP消费本钱计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理睬计工作平时比拟少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售本钱、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是消费本钱的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开场找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开场着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的理解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。
预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不理解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目的，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目的。
沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的施行手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目的，预算可以整合资，优化业务与财务资配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算管理系统。
作为管理睬计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多考虑，多动手，理解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵意见。
这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训交流学习的时机，理解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业程度，进步日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习时机，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。